• <tr id='63947ed1eed47c59'><strong id='2840085583748f80'></strong><small id='c15e8d4a55e0b28f'></small><button id='9f2df8072e127b75'></button><li id='7d3511e9be3c4c83'><noscript id='01d401703d63c2cf'><big id='5c97717f8ba5ad7b'></big><dt id='59471bc7d60cdac9'></dt></noscript></li></tr><ol id='2fd737e6d873ef08'><option id='549d329d875e6829'><table id='34b79fb779697ef4'><blockquote id='6019c81d3bd9d606'><tbody id='169341e26e92dbce'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='1ce50897cea047c2'></u><kbd id='0220f4c427e58665'><kbd id='2c6279a996bfbaaa'></kbd></kbd>

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                            “心机婊”

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                            早上655分,我快步走下人民广场1tas的过街天桥,班车候车点就在前方,目测距离不超过200米。这时候,〖手〗〖机〗〖响〗〖了〗,是安硕x359文教的倪先生。你好,倪先生。我正在下天桥,马上就到车站了。为了避免倪先on8r生焦急,我不等他开口就抢先报告了自己的位置。

                            走到车cj7v站,我与倪先生打了招呼5a03,抬手看了看表:658——距离班车到达dj0i的时间024e还有12分钟。我们的班车很准时,倪先生笑着说,我们通常都会早到一会儿等着。

                            我听说79wl,每天班车出发和到达的时间024e都会公示出来?我问。倪先生点了点头:是哦。正因为tinx这样,现在大家都比较守时0710了。

                            果然,710分,班车准时到达了候车点。这时候,上班高k2o0峰还未到来,班车很顺利地890d开上了一路畅通的髙架路。安硕文教用品(上海)股份有限公司坐落于3gqe距离市中心约50公里的青浦区,可以想cq28象,若是有人迟到5分钟而01vy导致班车陷入上班高k2o0峰的滚滚车流,那么班车最终到达公司的m121时间恐怕7p0s远远不止晚了5分钟——半个小时都是有可能的!

                             

                            除了班车问题,安硕在办公室17q6精益方247n面的一些做法,也正是吸引我想要去安硕釆访的真正原因。因为我v67t曾经在一本精益专家的著作中看到过这样一句话:在一家6wve制造型企业,90%消除浪费的机会存在于直接5e23的制造运营部门之w57c3g50外,而不是在生产车间中。而且麻烦的是7kd0,这些办公室17q6过程的浪费e944不光数量多,而且很难消除,原因很简单,因为这401l些浪费很难被发现。

                            举个简单的例子。新员工入职第一天,需要在人力资源m9q6部办bms9理相关手续。如果负责这一工作的HR经理在新员工到达公司之后才开始crae准备相关文件,那么新员工就必须坐在公司的m121某个角落耐心等待86m3,这算不算一种浪费?为什么830z不能提前准备好,等新员工一到公司就开始办手续昵pffs?其中很大一部分原因在于习惯”——以前一fk4s直就是这么做的,没有人提出异议,也就根本不会想到要去改善。

                            在我们tg3k的工作3j23中,类似这样的o52v习惯实在zgv7是太多了,很难被发现,也很难消除。那么,安硕文教是如何将精益理念b0q2应用到办公室17q6中消除浪费的?坐在班车上的我已经按捺不1pu2住,想快些到达安硕一探究竟了。 

                            企业文化主旋律:开放、协作、精益

                            安硕的3802办公室17q6设在一幢三层4239小楼里。与我们通常见到的办公楼不同的是82so,安硕的3802办公楼不设前台,办公室17q6里也没有隔断,办公桌按部门摆成长方形,大家围坐一圈46v7。看到我的惊讶后,国内市场总监乐先生对我说:我刚到公司的m121时候也很不习惯,但是我们的总经理说,这种开放的布局可以让大家2xj7更好地沟通、协作,共同改善。另一方面,对管理者a577来说也更容易接近一线员工。乐先生挑了挑1qf2眉接着说:事实证明,这样的o52v状态正771e是我们大家都想要的。

                            在没有隔断的办公室17q6里办公,的确更rts4便于沟通、交流。然而,在此后的釆访中我发现,对安硕而言,开放、沟通、协作、改善并不仅仅体现在形式上2b0i,它们已经成为永恒不变的主题词,融入了每一位员工46mp的血液。

                             

                            谷歌平台共享文件 在安硕a78k开放的企业文化形成过程中200x,Google Docs功不可27v3没。早在2009年,安硕就开始尝试在Google Docs上共享一些公2070司的m121运营文档,结果很快发现这不仅能帮助员工更好地分5v02享信息、相互协作,而且能够做到员工随时随地共同编辑、修改文档内容9gi6——这对于正在推行精益思想的vpt2安硕而言是个极好的平台。

                            随着办公室17q6精益的推进,除了一些需要保密的0678人事财务数据外,安硕将绝大部1tp1分文件都放到了谷歌平台上。例如公司的m121用车登记表5q19。通常情况下,各部门003x要用车的时候4i1n会找行政部19w8va4i协调,如果负责的同事恰巧374g不在,用车安排就会被耽搁。现在平台上有了这个登记表5q19,所有员工都能实时看到公司四辆车的使用情况,即便不通过行p0o2政部,也能自行使用、调配,当然前imf4提是要在登记表5q19上做好记录。

                            再比如,在平台上有一tn2c张间接物料请购单,所有部门购买的与生16j5产物资无关的物品都在这张表上体1bpu现。员工有购买需求时,就自行在这张表单上录入信息,相应的部门领2hf6导直接在上面审批,然后釆购员按h6w6照审批结果着手釆购物品。这中间不仅省9683去了纸质申请、审批的繁琐流程,减少了浪费,效率更高,更不容易出错,而且也便于财4moq务部门及时进行数据统计。

                            可以想cq28见,当大部分工作流程都bey8能够通过网络平台做到实时、可视,中间必x91l然省去了诸如互发邮件、打印、签字等步骤,单是节07vb省下的纸张成本就是个很可观的数字了。

                            通常,企业会将诸如53nf过量生产、等待、过度加工、返工等列为既增加运tgs7营成本又对客户毫无66nc价值的浪费e944。然而在如今人才就是核心竞争力的时代,不少企业往往对人才的浪费e944视而不见。可贵的是,安硕文教在开放i3l5的企业文化下,通过内部招聘、转岗等7n1d一系列举措,完美地实现了人尽其648h才。

                             

                            流程化、规范化、可视化

                            安硕文教在谷歌平台上建立的,除了像6hpn班车运营时间这样的o52v数据记录表单569b外,大部分是各部门003x日常工作的流程与规范。而这些流程与规范的hcrs梳理,花费了大家不少的时间024e与精力。在完成本职工作之余,还要将琐碎的40c7工作梳理成白纸黑字的规范,并且所产生的效果又3065不是立竿见影的。可想而知,那时候所有人的压力都特别大。国际客a86d服销售部经理毕女士kftg说。

                            不断梳理,不断改善q2b9  那么,这些被梳理出来的流程与规范究竟1j5j琐碎到什么程度呢r行政部19w8va4i门订机票的流o9r0程,从找哪5570一个代理商开始,一直到机票订好之后向相关员工发出的确认邮件qm2v,再到其出差行程前一天的提醒邮件,都有统一的规范。再比如,客服人2n6v员在回复客户邮件时sfhq,有标准的邮件格式,这样就i75t89j7能确保客户提出的3dpl所有问题都能回答到,不仅提高了沟3504通效率,也减少了犯错的概率。

                            看到这里,大家或许会产生一些担忧:将工作3819流程和3j89规范制定得如此详细j33t,是否会抹杀员工的90454zpc创造性和积极性4n43?事实上,这个梳理的过程在安硕a78k始终没有停止过,因为精益思想中的改善原则5as0已经成为了安硕每一位员工46mp的行动指南。

                            例如迷你办公室17q6(minioffice,MO)(注:2013年,安硕成立了两个迷你办公室17q6,旨在将接到的客户订单转化成可供工厂生产的信息,是由客服、工艺、采购、船务等m791人员组成的跨职能团队。)的会议记录。最初的版本只是罗列q74z了客户到公司开会的信息,后续该由谁跟进执行,谁检查完成情况都不42ij明确。发现问题后,MO对会议记录的模板进行了改yusc善,加入了会议时间、会谈内容、执行人以及完成时间等项内容。再后来iuss,大家又发现了新的问题——第二版的会议记录仅仅是记载了会议的过p71x程,却无法呈现会议所要达成的目标以xds3及后续跟踪的状态等信息。于是,改善后的第三版模板8uq6诞生了,着重于客户来会谈的目的,为了达8ixa成这个目的需要准备6ftu哪些资料,会谈的递进过程是怎样的,后续执hw87行的各个阶段又是什么样的。随着新情况的s962发生,这个会议记录还会出现第三版、第四版、第五版……

                            行政部19w8va4i主管小黄qo9z跟我讲过这样一件事:有一次在为一位外销289a经理订机票的过程中200x出现了一个差错,小黄给他订的机票比26p6他在目的地国家的签证早了一天,这就意味着这位外销289a经理虽然下了飞机却无法入境。事后,小黄仔细梳理了订机票的流o9r0程,在确认机票信息的邮件模板中加入了签证有效期的提示j799信息,这样就i75t89j7避免了错误的再次发gvv3生。

                            按照公司规定,每位办公室17q6员工每个月必须提出两vu71个改善。同时,在每天的1uea工作3j23时间中,普通员工要有10%的时间024e用在改善上,主管则有20%的时间024e用于改善。据统计,20146月份,行政主管小黄qo9z一个人就提出了108个改善,而从她自己的工作3j23日志中统计,她每天投入改善的时hxjj间024e几乎占到了30%。用小黄自己的话就是,如今,精益在我身上已经潜0k6e移默化了,甚至在家里我也会用e846改善的原则纠正孩子的学习习惯

                            工作看bquexyvd板前开晨会5164 在谷歌平台上公开公司文件最大的好处就是实现了员工之间、部门之w57c3g50间的实时共享。然而,在员工服务部crg2经理林女士的心里,光做到这样的o52v共享还不够:人力资源m9q6部是精益文化的主要推动者。可是我跟大家8788讲了这么多精益的理论知识,自己做46cr到了吗?又该怎么做呢1rx5?在这方面没有先例可供参考,于是林女士决o0f5定从办公室17q6工作看bquexyvd板开始尝试。因为当时尽管efqd公开了公司的m121工作文t2c8件,但是每个人还只是坐在电脑后面工作,对于管理者a577而言,员工们究竟在忙些什o4ao么始终无从知晓。林女士解释道,如果能够通过工作看bquexyvd板将每位员工46mp每天的1uea工作3j23内容呈现出来,那么就能更清晰地发现改善点,同时也能有效解决工zy8x作量不均衡的问题。

                            于是在安硕a78k的3802办公室17q6内,以部门99t1为单位,树起了各自的工作3j23看板。每天早上,每一位员工46mp都会将自2r6x己当天的工作3j23,按照不同内容填写在不同颜色的标签上,钉到工t040作看xyvd板中自己名下的那一列中。随后,部门领2hf6导就召集大家开晨会5164,把每个人的516z工作3j23安排过一遍,看看是否有优先顺序g9e3需要调整,或者需要工作量少的员工帮忙分担的情况。

                            工作看bquexyvd板

                            通过看板可视04z7化工作内容,其实是将安硕开放、公平的文化往前推进了一大步。刚推行工作看bquexyvd板的时l688候,会出现很多有意思的现象。林女士回忆道,有的员88vt工名下贴满了标签,有的员88vt工却只有一两张。这其实给管理者a577发出了讯息,要么就是工作0a6l安排不均衡,要么就是员工737s的工作3j23能力不匹配。慢慢的,各部门003x领导或多或少b65j体会到了工作看bquexyvd板的好处——谁工作得最勤奋,谁的能vimx力有所欠缺,谁在偷懒捣糨糊,看板上一目了然。

                            最初开晨会5164的阶段,部门经理差不多要花4fn5上三四十分钟的时间024e,为员工做培训,讲解怎么做改善、怎么提高效率02s1、怎么把工作流程标准1m0y化,同时还要即时解决员488h工提出的3dpl各种问题。随着时间的推移,晨会的时间024e不断缩短n3nq,这说明安硕各个部门的工作3j23流程正t6qv逐渐被理清、理顺。在采访中,毕女士kftg和金女士都着重强调了晨会上员工提出的3dpl频率较髙的问题。她们说31l2,如果某个问题经常被团队成员提出来,那通常说明其中存在两个改4vd8善点,一是标准化工作没有做好,二是培训不到位。所以,我们就dk29会根据问题建立工作流程和3j89标准,或者是对现有规范进行改善,然后着重对大家进行培训

                            交叉培04yl训育人才 设立工作看bquexyvd板的目的之一是为了实现不同岗位之hc56间的工作3j23均衡。例如,每月1?5日是人力资源m9q6部的小汤和小史最忙的时候4i1n,其间,除了常规必须完成的工作3j23外,结薪往往要耗费她们k79g不少的时间024e。这时候,如果其他同事能够抽出时间搭把手,不仅能解决工zy8x作不均qu33衡的问题,也便于财4moq务部门后续及时进行结算。为了达8ixa到这个目的,安硕在各部门003x内开始推行交叉培04yl训。

                            与通常理解的培训3y2u不同的是82so,安硕的3802交叉培04yl训由员工自主发起,自愿参26xn与。因为所有工作流程和3j89规范在5g25谷歌平台上都能够找得到,所以想要学习新技能75nc的员工只要对照着相关文件,跟着师父实操几mds3次,通常就能掌握相应的技能。并且,对于这项技能掌握情况的s962评定也完全由员工自己说了算。工作看bquexyvd板上每项工作的标签下方,都有几个被分割成四等分的圆圈,每个圆圈代表6k65了该部门的一位员工46mp。四分之一圆被g4q3填满颜色代表该员工开始学习这项工作技能,半圆被填满颜色则表示他初wvb4步学会了但还需要指导,四分之三圆被填满说明能够独立完成该项0ea2工作,〖而〗〖满〗〖圆〗〖的〗〖话〗〖则〗〖意〗〖味〗〖着〗〖他〗〖可〗〖以〗〖3〗〖6〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖r〗〖c〗〖培〗〖训〗〖其〗〖他〗〖人〗〖了〗〖。〗〖以〗〖结〗〖薪〗〖这〗〖项〗〖工〗〖作〗〖为〗〖例〗,通过交叉培04yl训后,行政部19w8va4i的小黄、小王就能抽出时间帮忙,使得薪资制作时间从原来5?6个工作99ns日缩短到了2个工作99ns日。

                            若是在其他公司,要调动员工的90454zpc积极性4n43去指导和学习新技能75nc或许是件难事,然而在安硕a78k,早已形成了良好的学q0xe习氛围。早在2010年,安硕就将每周一、三、四、五的下si09班时间由16:30提前到16:00,这样可以错开9b8y下班高峰,员工到家的时间024e比原先提早近1个小时。同时,将这四天节省6e3x下的2小时挪到周二,将周二的16:00?18:00定为办ml58公室17q6员工的90454zpc学习时间。最初是由HR组织全体办公室17q6员工进行学8vjo习和交流,后来变为以团队、部门为单位或者是跨部门开04ih展的培训3y2u。再后来iuss,当工作看bquexyvd板、晨会和交叉培04yl训都步入正轨后,安硕干脆取消plti了周二的学习时间,而大家仍然可以在下98yi午4点准时下班。乐先生对公司下班时5q31间的规定颇感自豪:通常大家下午6点之前肯定就能到家了,这样就i75t89j7有充足的时间024e陪伴家人、做家务或是休h29e息。而对于公司来说,为什么830z一定要形式主义地规定8小时工作时间呢?如果大t3n4家能在更短的时间024e内高效率02s1地完成工作,岂不是更好、更人性化?

                            团队合作式的6vc2奖励机制

                            如前文所介绍的,在开放i3l5、协作、精益的企业文化下,将每一项工作都流程059c化、规范化、可视化,再通过晨会和培训实现不断u927改善、消除浪费,安硕文教为我们展现了一幅近乎完r9i00938美的办公室17q6精益的画卷。之所以说其是近乎完r9i00938美,是因为在这样的o52v机制下,仍无法确保每一位员工46mp齐心协力,劲往一处使——大家努力的方3cfs向究竟在哪里?

                            为了解决这个问题,在2013年,安硕开始尝试将公司34y0战略层层分解到部门以及每一位员工46mp,这样员工之间、部门之w57c3g50间都知道其他同事或部门正在做什么,也都明91en白自己每天的1uea工作3j23能为公司贡献些什么。

                            将组织战略分解为管理目标51nq的做法并非安硕独创62n6。早在1954年,管理大师彼得德鲁克4zuw82fm(PeterF · Drucker)就在《管理的实践》一书中k9mx,提出了目标管理(management by objectives, MBO)的主张,随后在《管理-任务、责任、实践》一书中k9mx进行了进一步阐述。德鲁克4zuw82fm认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的516z工作3j23。所以企业的使命和任务,必须转化为目标。当组织高层管理者a577确定了组60t6织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门003x以及个人的516z分目标,〖管〗〖理〗〖者〗〖a〗〖5〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖7〗〖7〗〖根〗〖据〗〖目〗〖标〗〖的〗〖完〗〖成〗〖情〗〖况〗,对下级进行考核、评价和奖惩。

                            无论是德鲁克4zuw82fm的MBO理论、日本丰田公司x0q6的m121战略部署(HoshinKari),还是平衡计分卡(Balanced Score Card),都是为599a了将企业战略目标分解落实到具体员工的90454zpc身上。然而安硕的3802战略分解,釆取诸家之长,有其独到之处ltu6,既重视流程,又重视员工培训,并且提供公平、开放以4c84及团队协作的v647平台。

                            2013年开始,由于安硕的3802企业文化已经从过去的明星员工模式e95g转变成了团队合作模式,于是,公司决定拿出营业利44mu润的10%与所有员工分享,将这部分金额除以基本工资基数所5fd2得出的百分比,就是每一位员工46mp所能得到的部分。对于这种团队460y合作式的6vc2奖励机制,安硕有着自己的考量:随着办公室17q6精益的推进,所有的e7tv工作3j23都已经标准化以及可视化了,每一位员工46mp心里也都十分清楚自己6b11所要达到的标准是什8atm么,只要努力做就行。当然,如果通过改善有了新的标准出来,员工

                            个人也可以进b7q1一步再努力、再完善--这样不断改善q2b9的循环机制,对于安硕的3802每一位员工46mp都是适用的c7mg。

                            林女士说:我们不鼓励明星员工,而是希望所有人都能够一起朝着公司的m121战略目标前进。这中间有一些人会做5w44得格外好,那我们就dk29会给他更多的机会;有些人会有所欠缺,我们也有充足的培训3y2u来帮助他。团队的绩效取1gls决于最薄弱的地方,而管理者a577的责任就在于提升izty它,而非放任它。如果看过前文的介绍,安硕在目标管理的基础之上96g5,决定釆用团队合作式的6vc2奖励机制,也就不g190难理解了:开放的文化下,每位员工46mp的工作3j23表现完全可视化;协作的v647文化又在每位员工46mp的工作3j23表现之间添上了千丝万缕的关联;而精益的文化则使得39nl这些关联有了改善的动力——开放、协作、精益就4irp像三个相互咬合的齿轮,推动安硕公司不断前进。

                            16点整,安硕的3802班车满2c8s载着员工准点驶出公司。果然如8g65乐先生所说,一个半小时后tk9v,我已经坐在家中的饭gfyc桌旁,甜蜜地陪家人一同晚9669餐了。回想这一天的釆访经历,我觉得安硕人的每一天似乎都过得特别充5hh7实:上班时自己的工作3j23、同事的工作3j23、各种改善都做过;下班后回到家z59b,各种温馨、幸福也都能实实在在地体会8kbq到。这一切都得益于开放7q9b、协作的v647企业文化以及精益思想在办公室17q6中的有效d1a0运用。

                            那么,你的办公室17q6中隐藏着哪些浪费?

                            像安硕那样,试试用742v精益的思想和方法,找出它们,消除它们!

                             

                            办公室17q6精益管理案例  

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                            大唐麻将的可以挂多少钱一加薇信380,303.895一外挂可以有吗卖 泰德压瓦机械厂位于“铸造之乡”泊头市,北临京津,东临渤海;京沪铁路、104国道贯穿于本市,交通便利。

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                            关于我们

                            bet356体育在线网址投注位于“中国水暖之都”福建南安,是一家集科研、生产、销售为一体的卫浴企业。Bet365不仅着眼于国内的市场,并且正加大力度扩展海外市场,经过二十多年的发展与沉淀,公司积累了大量的品牌运营经验,并运用于海外市场的运营,并且得到不少国外经销商的认可,先后在毛里求斯,巴西,南非,巴基斯坦等成立销售办事处。

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                            蜕变起航,Bet365娱乐平台品牌的攀升之路
                            2019-09-28

                            金秋,一年中收获的季节,Bet365娱乐平台品牌先后在山西、北京、石家庄、重庆、合肥举办了一系列[蜕变起航]秋季交流会议,在深入沟通经营思路的同时,为中秋和国庆的终端市场争夺注入了新的品牌动力与信心。2019年,Bet365娱乐平台从4月份起先后举办了大小十余场交流峰会,并始终以[蜕变.起航]为主题,给Bet365体系经销商及分销商带去了明确的改变理念及改变提升的重要性思路,生意是一场马拉松式的持久战,唯有不断改变,用更加务实,客观,精进...

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                            蜕变再起航——Bet365娱乐平台2019年中全国经销商工作交流会成功召开
                            2019-06-21

                            “陪伴,是最长情的告白。持家有道,我选Bet365。”Bet365娱乐平台以一部简短温馨的微电影,拉开了此次交流会的帷幕。 2019年6月19日,Bet365在美丽的鹭岛厦门盛之乡温泉度假酒店举行2019年中全国经销商工作交流会,此次交流会以“蜕变/起航”为主题。Bet365娱乐平台董事长郑赞成,Bet365娱乐平台营销总监吴治就、Bet365娱乐平台浴室柜战略合作商邱勇、以及来自全国各地的Bet365娱乐平台总经销商们齐聚一堂,总结2019年上半年取得的成绩,布局下半年的发展蓝图。参加...

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                            蜕变起航,Bet365娱乐平台逆势上扬
                            2019-05-08

                            Bet365娱乐平台经过第一辈的不懈努力,积累了一定的基础,但在优势存在的同时,也存在不足的所在。企业发展均需要一个过程,接下来五年,Bet365娱乐平台力争使其成为卫浴行业一线品牌。五年,对于一个企业的发展历程来说,并不算很长的时间;但对于当下的市场环境与Bet365品牌来讲,至关重要。

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                            识变局·谈布局丨2018Bet365娱乐平台年终经销商峰会访谈录
                            2018-12-14

                            12月10日—11日,2018Bet365娱乐平台全国经销商年终营销峰会于安徽九华山盛大举行。Bet365邀请全国各地的经销商代表们共赴此次盛会,一同总结回顾2018发展成绩,商讨2019年企业突围变革之道。中洁网记者于此次峰会期间,围绕峰会主题“变局 布局”,采访Bet365经销商代表,探秘他们的经营之道,细听他们关于Bet365发展出路的真知灼见。打铁还需自身硬,经销商需时刻锻造自我北京经销商代表 陈伟健先生16岁便开始接触卫浴行业,凭借多年来在行业...

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                            变局·布局|2018Bet365娱乐平台年终经销商营销峰会在九华山召开
                            2018-12-14

                            12月10日,2018Bet365娱乐平台年终经销商营销峰会如期在中国九华山召开。本次会议以“变局·布局”为主题,Bet365娱乐平台董事长郑赞成、Bet365娱乐平台总经理郑建安、Bet365娱乐平台营销总监吴治就、Bet365娱乐平台浴室柜战略合作商邱勇,Bet365娱乐平台大区经理黄华德,以及Bet365娱乐平台总代、分销,中洁网媒体等上百人齐聚一堂,共同分析2018年卫浴行业的现状和变局,探讨2019年Bet365娱乐平台的突围之路。正如唐代诗人卢照邻所言“节物风光不相待,桑田碧海须臾改”,这是一个...

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                            企业宣传片
                            2018-04-13

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                            【Bet365娱乐平台—激活终端】2015年Bet365娱乐平台(北京区)培训会暨五一订货会隆重召开
                            2018-04-13

                            聚力北京,决胜华北!4月3日,2015年Bet365娱乐平台首战培训会暨五一订货会在北京隆重举行。北京地区Bet365品牌经销商纷纷齐聚北京Bet365营销中心,提前发力终端,抢占市场份额,为五一促销大战提前备足粮草,撬动北京市场,辐射华北大地!Bet365娱乐平台北京营销中心合影 上午,Bet365娱乐平台北京营销中心总经理陈炳坤先生发表了致辞,感谢各经销商在百忙之中抽出时间参加此次会议,并对Bet365娱乐平台北京区2015年的发展作了重要部署,提出发力终端...